​サポート株式会社

1.現況分析

　・公共事業は国・県・市が新型コロナウイルス対策補助事業に莫大な資金を投資する為、今後は緊急を要する

　　事業と維持管理業務が中心となり、新規事業は減少する。

　・民間工事は資材が高騰しているが、施工費に物価を反映できていない。

　​・現在活動している会社は後継者不足や工事の減少に伴い、倒産や撤退が加速する。

　・令和4年年度は、徳島市の土木工事のランクがＢ級からＡ級にアップしたため、入札エリアの川内工区では

　　Ｂ～Ｃ級の工事が多く、入札できる件数が減少した。

　・令和5年度より、徳島県の土木工事のランクがＡとなり入札が可能となった。​

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2.経営力向上のための方針（令和5年度）

　1）営業力の向上

　　・工事（一括）の受注を請負うために早い時期（4月）から受注活動を行う。

　　・民間工事の拡大（住宅メーカーや太陽光メーカー）のために受注活動を行う。

　　・コンサルタント（電子納品ほか）の受注活動は、同業者等の紹介も視野に入れて活動を行う。

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　2）技術力の向上

　　・CPDS講習により技術力のアップを図るために、年間計画を策定し受講の推進（200ユニット以上）を行う。

　　　※講習内容：デキスパート（出来形・品質・CAD）、サイテック3Dの向上を主に行う。

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　3）施工能力の向上

　　・杭ナビ（快速ナビ）の令和5年1月に発注分が6月中旬に納入予定であり、これにより4台体制となり、

　　　残業を減らし、施工に余裕ができることでケアレスミスを減らしたい。

　　・工事量の増加に対処するために、良質な提携先を探し協力関係を築く。

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　4）雇用の促進

　　・外国人労働者の雇用を検討する。

　　　※2人を目途に雇用を検討（年内入社予定）する。

​　　　これを指導する人材の確保についても推し進めたい。

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​　これらにより社員の質を向上させ、正確かつ素早い業務を行い、会社の発展に繋げていく所存でございます。